做实：做实对利益相关方的诚信承诺，守住依法合规底线；做实基础管控体系，落实制度文化，实现管理决策的规范化、透明化；做实商业模式，提升发展质量和效益。

做强：在关键技术经济指标、运行效率、产品竞争力、品牌影响力以及资本市场地位等方面优于同行。

做大：在做强的同时，努力争取在经营规模、市场份额等方面达到行业的水平，以至对行业有重大的影响。

做好：拥有卓越的团队、优异的业绩、良好的社会责任担当和声誉口碑，深受社会尊重，被客户、员工所高度认同。

做长：建立核心竞争力、不断巩固市场优势，形成具有长久生命力的商业模式，最终要建立良好的内部运行机制和外部生态环境，支持可持续发展的长远目标的实现。